Johtoryhmän hallinta -analyysi ja vaihtokokous vuoden 2025 ensimmäisellä puoliskolla
Yhtiö piti 17. heinäkuuta onnistuneesti johtoryhmän analysointia ja vaihtokokousta vuoden 2025 ensimmäisellä puoliskolla. Kolmetoista ydinjohdon jäsentä ja 40 osaston johdon selkäranka osallistui kokoukseen tulokset yhteenvetoksi ja keskustelemaan vuoden toisella puoliskolla rentoutuneelle ja avoimelle ilmapiirille.
Kokouksen alussa erinomainen johtamiskonsultti Zhang Guoliang piti avauspuheen tarkistaen suorituskyvyn hallintaa vuoden ensimmäisellä puoliskolla vahvistaen vaiheittaiset saavutukset, jotka on tehty organisaation rakenteen optimoinnin ja osastojen välisen yhteistyön avulla ja korostaen johtamisen tarvetta seurata tiiviisti strategista suunnittelua vuosittaisten tavoitteiden saavuttamiseksi.
Myöhemmin kunkin liiketoimintayksikön päälliköt ilmoittivat edistymisen: myyntiosasto edisti tuotemerkin päivittämistä, saavutti myynnin ajattelutavan muutoksen ja lisääntyneitä asiakasmuuntamisasteita; Ulkoministeriö keskittyy merentakaisiin markkinoille ja tavoittaa potentiaaliset asiakkaat teollisuusnäyttelyiden kautta; Tuotanto- ja toimintaosasto on parantanut merkittävästi toimitusastetta ja tuotantokapasiteettia varastojen optimoinnin ja tuotantokokoonpanon avulla; Tekninen osasto on suorittanut prosessipäivitykset, tuottanut 89 uutta tuoteläytettä ja aloittanut TPM -laitteiden huoltoprojektin; Hankintaosasto on saavuttanut merkittävät tulokset kustannusten vähentämisessä ja tehokkuuden parantamisessa; Laatuosasto toteuttaa "tarkastus eteenpäin" asiakkaiden valitusten vähentämiseksi; Hallintoosaston tulisi valmistaa lahjakkuusvarantoja ja tarjota logistista tukea.
Avoimet keskustelut keskittyivät aiheisiin, kuten "kustannusten vähentäminen ja tehokkuuden parantaminen" ja "digitaalinen muutos", muodostaen toteutettavissa olevat ratkaisut, kuten osastojen väliset tiedon jakamisalustat ja toimitusketjun laadun kaksinkertainen parantaminen. Erinomaisen liiketoimintamalliryhmän johtaja maanantai Bing teki yhteenvedon arviointituloksista ja huomautti, että perinteisten teollisuudenalojen digitaalinen muutos on vielä pitkä tie kuljettavana.
Jay Chou vahvisti lopussa puheessaan saavutukset ja huomautti haasteet, tiivistäen kokouksen "itsensä tunnistamiseen; vaikeuksien voittaminen; - Edge Research; pyrkimys voittoon" ja vaatimalla, että konsensus muuttuu toimintaan. Jatkossa yritys jatkaa johtamismallien innovaatiota, rakentaa tehokkaita tiimejä ja varmistaa kestävän kehityksen.
